浩辰装备公司山西洗煤机直接参与生产，属于固定资产，因此要加强管理；我们要维持洗煤机的完整性，提高设备管理理念，加强管理受用无穷。

确保洗煤机械良好的性能，精度、性能能考虑相对水平产品的生产工艺规定，动力设备功能实现原设计或法定运行规范，选煤设备运行无超温、超压和其它超额定负荷状况；零部件齐备，磨损蚀耗程度不超过规定标准规范，操纵和控制系统，计量仪器、仪表、液压、气压、润滑和冷却系统，工作一切正常靠谱；选煤机消耗原材料、燃料、油料、动能等一切正常，基础无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电状况，外表清洁整齐；

追求洗煤设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论方法从物质运动和价值运动两个方面的管理，通过洗煤机生产单位合格产品所需的时间，以及在单位时间内生产合格产品的数量来衡量选煤机械生产效率和功能；介休洗煤设备选用合理的工艺规范，严格执行操作规程，在确保产品质量的前提下，缩短生产单位合格产品的所需时间，提高设备生产效率，通过修理和技术改造，维持选煤设备的完好性能，提高可靠性维修性，减少或避免故障停机，缩短修理停歇时间，提高可利用率，加强选煤设备生产计划综合平衡和协调，合理组织生产提高设备利用率。

山西洗煤设备要想有很好效率就定要依据原煤选择性和产品质量规定对工艺过程中的每一个环节的任务指标规定、工艺条件运作等都需要规定得一清二楚，而且要让每一个职位操作员都搞清楚该如何操作，应该做到什么样的数量、质量水平，生产产生波动是什么原因该如何进行调整，同时要注意在洗煤机设备的日常维修中的注意要点：

浩辰装备公司在洗煤机设备维护方面采取日常点检、定期点检和专项检查、预防性试验及状态监测、故障诊断。在修理方面，从经济效益出发，以提高洗煤机设备效益为目的，依据洗煤机设备对生产的影响程度区别对待，分别采取事后修理、预防维修、改善维修及预知维修等。

指导方针：指“三全”，即效率高、全系统、全员。效率高就是综合效率。涉及产量、质量、成本、安全、次货期、劳动情绪和环境六个方面及寿命周期费用。全系统就是对太原洗煤机的一生进行系统管理。并把与洗煤机设备一生管理有关的各项业务工作和涉及的部门组成一个有机的管理系统。全员指从管理者到工人，从设计到使用全部参加生产维修管理，分别承担并切实尽到相应的职责。

维修记录及解析：对原始记录、统计数据和成果数据提供的信息，进行定期的科学分析，反映洗煤机设备维修工作过程在时间和窨上的分布状况和变化程度，据此找出主要问题，摸清规律，确定重点对象，进行决决策。建立合理、有效、文明的生产秩序和工作秩序。